SERVIZI

Consulenza Logistica dal 1990:
oltre 80 Clienti (alcune multinazionali) in ca. 1.250 progetti, sviluppati in aziende di produzione e di distribuzione di piccole, medie e grandi dimensioni, su Prodotti finiti, Ricambi, Componenti e Materie prime, Abbigliamento steso e tessuti in falde e pezze;
Con produzioni localizzate in Italia, centro/est Europa/ Asia; spesso miste.
Con una completa casistica dei tempi di risposta dall'ordine alla consegna.
Operato,  sù oltre 1.000.000 mq. Di cui oltre 500.000 progettati e realizzati

Analisi dati:
- da 50 a 100.000 codici attivi
- da 50 a 100.000 righe d'ordine/giorno
- da 10 a 30.000 ordini /giorno
- da 50 a 2.000 pallet interi (in-out)
- Picking da 1000 a 50.000 colli /giorno
- Misurazione percentile dei parametri volume e peso

Businness Intelligence

A cosa serve la Business Intelligence?
- Trasformare tutti i “numeri” aziendali in informazioni facilmente fruibili e, di conseguenza, in conoscenza
- Individuare specifici indicatori di performance (KPIs) che sintetizzano l’andamento dei fenomeni utili alla conduzione dell’impresa
- Essere informati sugli eventi tramite notifiche (alert automatici)
- Avere tutte le informazioni sempre aggiornate automaticamente, ovunque ci si trova e in qualsiasi momento
Tutto ad oggi è realizzabile e personalizzabile facilmente a costi affrontabili anche dalle PMI

Cosa c’è di nuovo? La “Mobile Intelligence”!
- Informazioni disponibili non solo davanti ad un computer ma anche in tasca
- Possibilità di essere notificati automaticamente all’accadimento di eventi: le informazioni vengono da Te senza doverle cercare
- Possibilità di sfruttare tecnologie mobile: ad esempio conoscere i clienti con “problemi” vicino a dove ti trovi

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LE NOSTRE ESPERIENZE

Area Ricambi e Post Vendita
- gestione stock, riordino automatico e dinamico, controllo obsoleti
- costruzione del fatturato potenziale atteso basato sulla popolazione installata, confronto con il consuntivo
- gestione delle risorse impiegato e creazione parametri di efficienza con dettaglio al singolo manutentore

Area Commerciale
- andamento di fatturato, margini, ecc...
- individuazione quota mercato
- gestione modalità di pagamento e controllo ritardi fino al singolo cliente
- costruzione parametri di gestione qualitativa delle provvigioni, sino al dettaglio venditore/zona

Area Logistica
gestione overstock, controllo indici di rotazione
controllo livelli di servizio
percentuale di saturazione delle risorse rapportato alla stagione ed ai periodi precedenti, sino al dettaglio del singolo operatore.

La nostra prima realizzazione ...e la nostra ultima
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